O relacionamento interpessoal pode realmente fazer a diferença na motivação e retenção de talentos da sua empresa, ainda mais do que benefícios considerados “descolados” e que podem parecer muito atraentes no início. Abaixo, separamos algumas dicas sobre um bom relacionamento entre gestores e funcionários.
- Orientação e suporte: um líder precisa fornecer uma direção. Os objetivos devem estar bem definidos para facilitar o entendimento e otimizar os resultados. Toda orientação e suporte que os funcionários precisarem devem estar disponíveis, por meio de conversas ou reuniões para alinhar todos no caminho a ser seguido. Deixe seus funcionários saberem que não devem ter medo de perguntar e que os gestores estão prontos para os auxiliarem;
- Gratidão e reconheciment必利勁
o: o desejo de ser reconhecido por um trabalho bem feito é da natureza humana. É motivador e serve de combustível para continuar dando o melhor de si em tudo que faz. Pesquisas ao redor do mundo já mostraram que o reconhecimento dado pelas empresas aos funcionários é um fator determinante na facilidade no ambiente de trabalho. Não tenha vergonha de elogiar seus empregados, para que sintam orgulho do que fazem; - Comunicação: uma comunicação fluída nos dois sentidos é a chave. Considere implementar uma plataforma de feedback, um canal para que os funcionários possam enviar sugestões e opiniões que ajudem a empresa;
- Interesse na vida fora do trabalho: seus funcionários são pessoas que tem vida fora do horário de trabalho. A relação de vocês deve ser profissional, porém é necessário reservar um tempo para conhecer a pessoa com quem você trabalha;
- Investimentos e oportunidades: invista no potencial da sua equipe. Aumentar o conhecimento do seu pessoal e abrir oportunidades para quem deseja crescer pode resultar em mais resultados e maior interesse dos funcionários.